HUCO-Valoriser l'humain au cœur des organisations

témoignages COACHING

tEMOIGNAGE 1

Je travaille dans un milieu artistique qui me passionne. J’avais besoin de clarifier mon positionnement car il y avait un déséquilibre entre l’énergie démesurée que je mettais dans mon travail et le peu de satisfactions que je recevais en retour.
A la fin du coaching d’une dizaine de séances, où j’ai été amenée à beaucoup écouter et préciser mon ressenti et mes points forts à l’aide d’un itinéraire et d’un questionnement guidé, voici mon bilan :

> J’ai gagné en ancrage, je me sens plus consistante, j’ai plus de solidité.

> J’ai intégré ma forme d’intelligence comme un atout distinctif pour gérer des équipes et des situations où les enjeux d’organisation mais aussi relationnels et émotionnels sont importants.

> Je peux reconnaître et préciser mon style de management et lui donner de la valeur, et agir de manière plus assumée et personnalisée.

> Je me positionne de manière plus lucide et plus affirmée dans mes relations professionnelles alors que j’avais tendance à me mettre dans l’ombre en me dévalorisant.

> J’ai évolué professionnellement en prenant un poste avec plus de responsabilités qui m’ouvre de nouvelles perspectives.

TÉMOIGNAGE 2

Je dirige un business unit sur l’Asie, et dans mon management, je valorise la prise d’initiative de mes interlocuteurs, pour accélérer l’adaptation aux changements, un enjeu important dans notre métier de sous traitants industriels.

Au cours d’un parcours de coaching où j’ai d’abord identifié les ressorts d’une communication de qualité et mes points forts dans ce domaine, j’ai pris conscience graduellement que ma manière de fonctionner et de m’exprimer pouvait inhiber certains de mes interlocuteurs, au contraire de ce que j’attendais d’eux . J’ai compris que mon rôle de dirigeant opérationnel m’engageait à prendre soin de la qualité de la relation, encore plus que dans mes précédentes fonctions, et que j’avais à gérer mes états émotionnels, même dans les cas de contrariété justifiés. J’ai pris conscience de l’influence que mes attitudes pouvaient engendrer sur mes principaux collaborateurs mais aussi sur l’efficacité globale de notre organisation. J’ai compris l’origine d’un dysfonctionnement dont j’étais peu conscient, et appris à gérer mes relations avec beaucoup plus de diplomatie, notamment en découvrant le pouvoir de l’écoute, et en utilisant mieux mes capacités d’empathie et de compréhension . Mon style de management s’est enrichi d’une nouvelle compétence et la fluidité de la communication a notablement progressé.